Mange virksomheder, der allerede har skabt et godt økonomisk fundament, en tilfredsstillende markedsposition mv., vil over tid opleve, at der opstår en mulighed – eller et potentiale for at bygge på de nuværende aktiviteter. Det kan f.eks. være via:

• Markedsudvikling.
• Tilførsel/udvikling af kompetencer.
• Automatisering.
• I forbindelse med et generations-/ejerskifte.

Der kan også være tale om en Start Up virksomhed, der er kommet godt i gang og nu har mod på at vækste (er nået til en Scale Up fase). I planerne om vækst vil der kommer mange ”bolde i spil” set i forhold til virksomhedens udvikling på både kort og lang sigt. Overvejelser er i høj grad forbundet med både strategiske og økonomiske dimensioner. Der vil typisk være behov for nogle skarpe analyser, kalkuler, budgetter og handlingsplaner. 

Jeg medvirker til at strukturere processen mht. det økonomiske beslutningsgrundlag: Analyser, kalkulere, budget mm. Formålet er at bidrage til nogle realistiske fremskrivninger af aktiviteter og økonomi. Endvidere at bidrage til et gennemsigtigt materiale, der både kan danne grundlag for virksomhedens egen beslutning og samtidig danne grundlag for, at virksomheden kan tiltrække den ansvarlige kapital eller lånefinansiering, der er krævet for at gennemføre de vækstplaner, der arbejdes med.

Jeg har erfaringer fra samarbejdet med Vækstfonden. I nogle situationer kan en finansieringsløsning med Vækstfonden være et vigtigt element for at få en samlet finansieringsløsning på plads. Kontakt mig gerne på et tidligt tidspunkt i dine overvejelser. Jeg står altid til rådighed også omkring en uformel dialog.